譲るのはやり方まで、譲らないのは解像度と品位
譲るのは「やり方」と「順番」までで、「誰のどんな課題をどのレベルで解決するか」という解像度が合わないところは絶対に譲りません。あと、エビデンスより声の大きさや政治、前の上司やチームを悪く言うような進め方になった瞬間、その方向性には乗らないと決めています。
仕事
共同創業者との対立
プロダクトの方向性をめぐって、共同創業者と真っ向から意見が割れました。あなたはどう向き合いますか？
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